上海理工科技园有限公司召开2024年工作总结暨2025年度工作计划会议

2025.01.23

驭龙踏浪别旧载,引蛇逐梦启新元。为进一步凝聚共识、总结经验,明确新一年发展方向,2025年1月17日下午,上海理工科技园有限公司2024年工作总结暨2025年度工作计划会议顺利召开。上海理工大学党委常委、副校长张众,上海理工大学科技发展研究院院长、科技园公司董事长刘宝林,资产经营公司党总支书记、科技园公司监事程旺,科技园公司全体员工、蚌埠基地核心团队与南通基地核心团队参加本次会议。大家齐聚一堂,回顾来时路,规划新征程。

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会议伊始,蚌埠基地总经理汪洋就《蚌埠上理大学科技园有限公司2024年度工作总结与2025年度工作思路》进行主题汇报。他表示2025年会持续加强国家级孵化器、市级孵化器和国家级众创空间对在孵企业的服务,合理规划公司发展方向。南通基地副总经理杨义荣就《南通上理大学科技园有限公司2024年度工作总结与2025年度工作思路》进行主题汇报,2025年南通基地将持续引进第三方合作机构、积极整合资源,打造产业服务平台,提升基地的影响力和服务能力。

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上海理工大学国家大学科技园总经理李双全

科技园财务总监薛孝锡以《上海理工大学国家大学科技园财务管理2024年度工作总结2025年度工作计划》为题,表示将加强矩阵管理、体现品牌效应,进一步扩大公司在长三角区域的影响力;围绕公司长远战略规划的要求,引入第三方服务机构,加强数字化管理。副总经理张灵琳就《上海理工大学国家大学科技园企业服务2024年度工作总结2025年度工作计划》进行主题汇报,她表示未来将依托“链主”企业,推动引进配套企业、上下游企业和生态合作伙伴,形成创新应用场景,培育产业新增长点;加强与各学院共建平台互动、拓宽招商资源、优化招商服务保障、不断完善服务生态与产业生态。科技园总经理李双全就《上海理工大学国家大学科技园2024年度工作总结与2025年度工作计划》进行主题汇报。关于科技园2025年度工作,总经理李双全表示将按照科技园“1-2-4-9”中长期战略规划,以教育部大学科技园优化重塑为抓手,结合工信部国家级孵化器新要求,推动“9-2-2-6”重点任务。“9”是指加强九大平台建设,围绕共性研发平台、概念验证中心、科技成果转化平台、企业服务平台、中试熟化平台、创新人才培养平台、科技金融服务平台、对外合作平台、运营管理平台九大平台。“2”分别是指优化科技成果转化体系和创业才人培养两个体系以及构建概念验证和招商服务两大流程。“6”是指推动六库建设,建立成果库、人才库、企业库、招商库、金融库、供应商库等六大数据库。积极开展租金换服务、认股权等机制试点,突破服务收入瓶颈,不断拓展空间载体,全力完成年度目标。

年度目标的完成,离不开每位成员的努力,主题汇报后进行了年度优秀表彰,公司号召全体员工向受表彰的部门及个人学习。张众副校长、刘宝林董事长、程旺书记认真听取汇报,为科技园获奖个人、团队颁奖并合影留念。

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上海理工资产经营公司党总支书记、科技园监事程旺提出科技园要持续关注与重视规范化管理,加强专业化建设,服务学校核心需求,提升科技园核心竞争力。上海理工大学科技发展研究院院长、科技园公司董事长刘宝林充分肯定科技园团队在2024年的辛苦付出,分析了教育部大学科技园优化试点方案,指出科技园未来发展方向。上海理工大学党委常委、副校长张众对科技园2024年的发展给予肯定,并表示科技园作为上海理工大学发展重点之一,毗邻高校,地处杨浦北滨江,区位优势显著。科技园应充分发挥资源聚集优势,面向为产业服务、为高校产教融合服务,聚焦主责主业,在体制机制、要素资源、创新发展和服务方面不断开拓。

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上海理工大学党委常委、副校长张众

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上海理工大学科技发展研究院院长、科技园公司董事长刘宝林                                                    上海理工资产经营公司党总支书记、科技园公司监事程旺

本次大会在热烈的反响中圆满落幕,在公司各领导的带领下,在全体员工团结一致,努力拼搏的精神下,在2025年开篇之际,我们将踏着坚实的步伐,走稳我们的每一步,再创辉煌!

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综合行政部供稿

科创服务部编辑发布

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