公司开展《绩效管理》员工培训
2012.08.01
为有效提升公司管理水平，促进公司良性发展，自2011年起公司对岗位体系重新进行缜密的梳理，经过长达一年时间的探讨与研究，今年初正式全面实施绩效管理。为了让考核工作落到实处，不流于形式， 7月27日下午，公司副总经理申建华给全体员工进行了题为“如何看待公司的绩效考评”的专题培训。意在让全体员工全面的认识公司实行绩效管理的用意、了解绩效考评工作的执行方式。
培训会上，申建华先从员工自身的工作能力及工作意识开始，为大家分析了不论是普通职员还是管理层领导，在工作中都可能会遇到的困惑。关键是以怎样的方法和心态加以克服和解决。随后，对什么是绩效考评、绩效考评和绩效管理的区别做了具体的说明，让大家深入了解到绩效考评在现代企业管理中的重要作用。
培训会最后，申建华以盖洛普的Q12问题为例，生动具体的引导出了通过绩效考核来达到的目的。以“考评是促进，是要求，是让我们不停地提高标准。不要60分，要100分”为结语。表达了公司领导期待全体员工不断提升自我，与公司共同成长的愿望。
通过学习，员工从怎样看待考核标准、怎样看待上司对自己的评分、为何选择这样的考核方式、如何对待考核结果四个方面，深入了解了应该如何正确看待公司的绩效考核制度，以及从绩效考核过程中取得的收获。
行政部供稿
外联部编辑报道
培训会上，申建华先从员工自身的工作能力及工作意识开始，为大家分析了不论是普通职员还是管理层领导，在工作中都可能会遇到的困惑。关键是以怎样的方法和心态加以克服和解决。随后，对什么是绩效考评、绩效考评和绩效管理的区别做了具体的说明，让大家深入了解到绩效考评在现代企业管理中的重要作用。
培训会最后，申建华以盖洛普的Q12问题为例，生动具体的引导出了通过绩效考核来达到的目的。以“考评是促进，是要求，是让我们不停地提高标准。不要60分，要100分”为结语。表达了公司领导期待全体员工不断提升自我，与公司共同成长的愿望。
通过学习，员工从怎样看待考核标准、怎样看待上司对自己的评分、为何选择这样的考核方式、如何对待考核结果四个方面，深入了解了应该如何正确看待公司的绩效考核制度，以及从绩效考核过程中取得的收获。
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