第65期沪江沙龙“教练式领导力之干预管理”培训圆满落幕
2017.09.11 9月8日，第65期沪江沙龙 “教练式领导力之干预管理”培训在上海理工科技园多功能厅开讲。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的模式和方法，使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作，并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。共有来自10多家不同领域的园区企业共计40余名管理者参加培训。
中企人力特聘讲师汤信芳老师
培训特邀中企人力特聘讲师汤信芳老师，汤老师拥有16年培训实战经验。培训开场，汤老师便以幽默的语言活跃现场气氛，更是以小组的形式让学员间进行互动交流。汤老师首先通过领导力沟通风格测评，让大家对自我的管理沟通风格有了详细的评分，通过评分，对6种干预管理做了一个全面分析和梳理，解读了6种干预管理行为，分别是：控制型---告知、信息、质询；引导型---导泄、催化、支持。通过测评，汤老师鼓励大家学着如何去调整自我的管理风格和能力。
“你不敢尝试，永远不知道自己的潜能有多大”。观看了电影《永不放弃》中——“死亡爬行”片段，小组通过讨论，将分析结果分别写在海报纸上，选取两小组进行了自我展示和解析。通过案列和视频段落的分析，加深巩固了对6种干预行为的理解。最后汤老师分别阐述了“人财”“人裁”“人才”“人材”四种不同意愿和能力的员工，找到了自我工作中的定位和明确管理者对不同意愿和能力的员工该如何调整和鼓励。
培训现场
通过本次沙龙讲座，园区企业管理人员、企业员工不但加强了管理知识及认知能力，而且能更深刻地认识了自己，找到了自身定位。员工能进一步地了解自己的能力，分析长短处，提升自身的意愿和能力，更好地为企业的发展尽心尽责；管理层也能够科学高效地引导、带领下属为企业创造更多的价值。
行政部供稿
外联部编辑发布
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